“方总。笔?趣?阁wWw。biquge。info79阅”
“方总。”
方晓推开印着“谷歌”lg玻璃门,就不停有人和他打招呼,他一边点头回应,一边沿着公共办公区朝里走。
公司发展非常迅速,四月份底租下了半层楼时候,许可还担心浪费,而现不仅把另外半层租了,还把楼上一层也租下来了,作为谷歌、蜻蜓音乐盒eye&e办公用地。
谷歌主打内容制造和演艺经纪,蜻蜓音乐负责流媒体,eye&e专注社交网络,虽然一起办公,业务也密不可分,但并不是一家人。
谷歌公司方晓只有25%股份,其余许可25%,乔雅丹2%,秦凤兮1%,周秀曼5%,沈山博5%,许可又半卖半送给了秦凤仪5%,还有5%待分配……
蜻蜓音乐初是方晓一个人生意,整合了邻听音乐之后,方晓占股8%,环球博富基金以邻听音乐股份加5万美元现金为代价,占股15%,还有5%由原来邻听音乐开发团队持有……
eye&e虽然是方晓亲力亲为做出来,资金也是他投入,但创意是麦清心提出来,i界面也是她设计,同时方晓要多方面借助她能力,所以两人9:1分……
这是三个所有权不同公司,但业务却相互纠缠,共用同一个用户数据库,注册一家网站之后,另外两个网站也可以直接登陆,这样做好处是视频、音频以及社交充分互动,看过谷歌出品《f&q梦想秀》或者去蜻蜓音乐听无损音频之后,可以直接去eye&e上交流。交流又会吸引多用户去看视频或者听歌,形成一个良性生态系统。
谷歌是三家公司中唯一盈利一家,员工多,有近百人,蜻蜓音乐吞并邻听音乐之后,人员也不少。eye&e就比较寒酸了,虽然势头很猛,用户几千万,但整个公司才16个人,真正做核心程序只有4个人,其余都是设计滤镜,后勤、财会等等杂务都托管给了谷歌。
人如此少,并非方晓是小气鬼,想省钱。而是因为人少反而好,他做这套软件,和写歌一样,直接剽窃了前世inst设计思路和理念,有成熟架构和蓝本参考,不用去翻来覆去研究软件需要提供哪些功能以及如何提高用户体验,从而节省了大量人力物力和时间。
功能设计和用户体验是软件开发时需要重点研究地方,也是软件能否成功关键――有没有某个小功能。很有可能决定用户用不用这个软件,而一个操作。是划一下手指,还是划两下手指,带来体验天差地别……
对一个鲜出炉软件而言,开发者并不知道自己开发软件有哪些功能上缺憾,也不知道用户到底喜欢什么样操作体验,只能通过大量测试和研究去判断。比如当年微-信开发朋友圈这个功
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