水平’。
真的在某些科研领域出了成果,成了国际领先水准,要开始第二棒商业化的时候,这些人就开始大喊‘要谨慎!你跑慢点,不要扯到蛋了!’
在跑道上给你下绊子拖后腿。
于是这些创造出国际领先成果的科学家,就只能眼睁睁看着别人超越他们......心态差的直接爆炸。
心态好的也会不平衡。
有人再稍微那么一挑拨和勾引,于是这些大才们就出了国,为别国攻城略地。
别人拿了冠军,赢了奖金(市场),请了更好的教练,买了更好的装备,还挖走了我们第一棒的选手。
就这样,恶性循环出现了。
不能说人又蠢又坏。
归根结底还是跟宣传阵地落后、半沦陷,被国外操纵了舆论有关系。
两世为人,李同光看的很透彻。
他很清楚没有产业化商业化就没有未来可言。
产业化没那么容易,但另辟途径,用其他产业输血科研还是容易许多的。
餐饮是俗了点,但能来钱。
这就足够了。
李同光心想:“餐饮接地气的赚钱,才能维持科研的高逼格。”
离开鲁城前,李同光查了账。
第一现金奶牛卤大师门店破百。
因为各大乡镇拉低了平均营业额,但因为培养了大量忠诚客户,有绝大部分都成为了回头客,有些甚至一天买两次,餐餐都要吃卤大师的卤味。
在这些回头客的支持下,每家店平均日营业额稳定在了一万左右。
每天每家店平均要卖半吨多卤味,毛利率超过50%。
因为工资福利比其他连锁店给的更高,人力成本稍多。
不过因为都是直接买的店面,省去了房租。
李同光弄的是成熟的中央厨房模式,还用数学弄了一套物流算法降低了物流成本,杂七杂八的支出少了许多,综合起来净利润还是比其他店高不少的。
一百多家店加起来,每日卖卤味的净利润在四五十万左右。
一个月就能赚一千多万,还是纯利润。
可以说是月入千万!
如果是算营业额,一个月就三千多万了,这年头妥妥的餐饮界龙头级别。
这还只是鲁省一地,而且四线开外的小城市以及乡镇这些下沉市场布局还没完成。
要是在全国都完成布局,门店开个几万家,月收入好几亿都是轻而易举的事情。
卤味市场潜力惊人,未来都突破千亿规模。
卤大师有味精之源保证核心竞争力,吃掉全国卤味大半市场不是问题。
当然也不是没有代价。
现在月入千万,代价就是每天味精之源要花起码50g的容量。
1000kg卤味=1g味精之源。
一家店平均500kg,一百多家就是几十吨。
要是完全全国布局,每天光味精之源就能用光容量。
要是还要搞其他美食连锁,每日100g容量很真不够。
好在电量
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