就会被公司列入潜龙计划,进行重点培养。
甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人,获得公司的资金和技术方面的扶持。
这时对有项目的项目组而言。
而对那些手头没有项目的研发人员,他们也可以利用这一天半的时间,利用公司给的资源,去研发自己感兴趣的东西。
当然他们研发的这些东西,肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。
肯定是与他们工作相关的东西。
他们既可以单打独斗,也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。
而一旦他们的研究有了眉目,就可以向公司申请立项。
上交到评审委员会哪里,如果过关的话,那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。
甚至如果他们的研究成果价值巨大的话,还能获得公司更大的资源倾斜。
这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。
在他们俩看来,这样的方式,用来管理那些研发人员,肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。
其实他们俩都坚信,咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。
什么没有创意,缺乏创新精神,那也只是那些心怀叵测的外国佬,为了建设心里优势,给咱们贴上的标签。
确实咱们华国人,在近现代的创新领域,确实是比外国落后。
其实这也主要是因为前期,咱们落下的基础比较多。
而近些年来,咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。
而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。
就比如以前,咱们就算掌握了数理化方面的知识。
可是怎么凭借手里这些知识去创新,却设计实验推进的方案,这方面咱们一直是比较弱势的。
可是近四十年来,随着咱们和国外交流的越来越多,尤其是学术方面的交流。
咱们已经充分学习,并且掌握了一定的现代科学研发的体系设计。
现在咱们要做的就是,把那些研发的体系和理念,给带到国内,并且实施开来。
而现在肖锋和何小君要做的就是解放研发人员的工作热情,和创新能力。
其实以前咱们国内的科研人员,就不是没有创新能力,只是因为某些因素被束缚住了。
最早在建国之初,很多科学大咖,因为爱国热情,纷纷从海外回到国内。
当时一穷二白的情况下,他们都能够造出原子弹,并且在国内创建了无数的学科和奇迹。
而到了现在,肖锋坚信,咱们的科研人员也一样能够创造奇迹。
以前国内科研最大的一个弊病就是,科研的奖惩机制,和分配机制不太明朗。
这就大大的削弱了科研人员靠研发的热情。
比如某公司得员工,创新研发出了某种新的东西,经济效益非常大。
可公司却会说,这是在我们公司工作时候研发出来的,所以成果是属于我们公司的。
至于发明人,稍微给那么一点奖励也就算了。
这样一来,研发人员势必会心里大大的不平衡。
长此以往,势必会研发人员的工作热情和意愿就会下降。
而反观米国公司在这方面是从来都不会吝惜巨额奖励的,换句话说人家是把“重赏之下必有勇夫”这句话不但分析透了,也执行的非常到位!
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